本書の内容
些細なミスが金融機関の信用失墜を招く。一方で、注意を喚起するだけでは再発防止は望めない。真の問題解決のための現場の「方法論」と「解決策」がここにある。
目次はこちら(クリックで内容が表示されます)
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第1章 事務ミスをなくすために考えよう
- 金融機関の事務に求められることは増えている
- 現場の悩み① 単純ミスほど防止は難しい
- 現場の悩み② 人が足りない、残業は続く…
- 現場の悩み③ 派遣社員、アルバイトなど多様化する戦力
- 現場の悩み④ システム化はいつでも後追い
- 事務の現場を見てみよう① 人間
- 事務の現場を見てみよう② 道具(システム)
- 事務の現場を見てみよう③ オフィス
- 参考になる知識は身近にたくさんある
第2章 事務ミスをなくすために学ぼう
- 人間を知ろう① 人間の注意力の限界
- 人間を知ろう② 注意力を妨げるもの
- 人間を知ろう③ その他の人間の特性
- 人間を知ろう④ ヒューマンエラーの防止策
- 「原因は確認モレ」の正体は?
- 「事務」とは何だろう
- システムエンジニアの仕事を参考にしよう(業務分析)
- 工場の仕事を参考にしよう(工程管理)
- 事務の「三種の神器」① 事務フロー図
- 事務フロー図の作り方
- 事務の「三種の神器」② チェックリスト
- 事務の「三種の神器」③ 期日管理表
- 一番信頼できる情報を使う
- モノの流れや管理も重要
- 失敗情報の活用
第3章 現場で活用してみよう
- ヒューマンエラー対策① 注意喚起
- ヒューマンエラー対策② 体で確認
- ヒューマンエラー対策③ 帳票とシステム画面の調和
- ヒューマンエラー対策④ チェック作業の順番を工夫する
- 「使えないマニュアル」の怖さ
- 事務フロー図を活用しよう
- チェックリストを活用しよう
- 期日管理表を活用しよう
- 書類管理は命
- 良い品質は不良品の撲滅から
- 工程を分けていつも安全
- 危険箇所のあぶり出しと対策
- ライン生産とセル生産
- 現場運営のツボ① 失敗情報の活用
- 現場運営のツボ② 人材育成
- 現場運営のツボ③ やる気の創造
- 残業削減はミス削減
- オフィスレイアウトにも工夫が必要
- 担当表でムラを退治する
第4章 それでもミスが発生したら
- ミス発生! ここで大切なことは…
- ミスが発生したときの対応手順
- 再発防止のポイント① 1件の事故には29件の危険が潜む
- 再発防止のポイント② 原因はひとつではない
- 再発防止のポイント③ みんなで前向きに取り組む効果
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