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• 序　章　資金繰りに苦しむ会社の再建手法

  1企業を再建させる方法
  （1）一般的な方法
  （2）専門的な方法
  2企業を再建させる意義
  
  

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  第1章　マンガで見る　取引先への資金繰り改善提案

  ケース1　売上の減少により債務超過に陥った書店
  ケース2　業界の構造不況により売上が減少傾向にある婦人服卸
  ケース3　中堅企業のため信用保証協会が使えない紳士服専門店
  ケース4　借入過多による返済が資金繰りを圧迫している和紙製造業者
  ケース5　在庫が資金繰りを圧迫している繊維製品製造業者
  ケース6　売上が急減し資金繰りが悪化した自動車関連製造業者
  ケース7　取引金融機関が多く資金繰りが安定しない菓子製造業者
  ケース8　不良債権の発生により資金繰りが悪化した解体工事業者
  ケース9　過大な設備投資により資金繰りが悪化した電気工事業者
  ケース10　取引先の倒産により資金繰りが悪化した工務店
  ケース11　急激な受注減により資金繰りが悪化した工作機械製造業者
  ケース12　赤字転落から資金繰りが悪化した酒類卸売業者
  ケース13　キャッシュフロー不足により資金繰りが悪化した食品スーパー
  ケース14　手元の現金不足により資金繰りが悪化した雑貨卸売業者
  ケース15　入居率の低下で資金繰りが悪化したアパート経営者
  ケース16　公共工事の受注減により資金繰りが悪化した建設・土木業者
  
  

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  第2章　なぜ企業は資金繰りを考えるのか

  1資金繰り見直しの考え方
  （1）企業は資金繰りで悩んでいる
  （2）まずキャッシュフロ―を確認してみよう
  （3）資金繰りを見直すポイント
  2資金繰り見直しに必要な書類の見方
  （1）試算表
  （2）受注明細表
  （3）入金予定表
  ケース17　試算表段階で赤字に転落した設備工事業者
  
  

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  第3章　資金繰り表の作成方法

  1資金繰り表を作ろう
  （1）資金繰り表とは何か
  （2）資金繰り表の役割とは
  （3）資金繰り表の作り方
  2資金繰り表から分かること
  （1）資金繰り表を読みこなす知識
  （2）資金繰り表から何を読みこなすことができるか
  （3）資金繰り表のどこを見るのか
  ケース18　現金仕入れの増加により資金繰りが悪化している繊維製品業者
  
  

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  第4章　資金繰り改善策

  1まず業績悪化の要因をつかむ
  2事例～企業業績悪化要因のつかみ方
  （1）企業の業況変化の把握
  ケース19　業界の変化に巻き込まれるガソリンスタンド経営者
  （2）倒産兆候のキャッチ
  ケース20　資金繰りの悪化により倒産兆候がある製紙業者
  （3）売上変化のチェックポイント
  ケース21　売上の減少が著しい土木・建設業者
  （4）企業訪問時の観察ポイント
  ケース22　業況悪化の兆候が感じられる家具製造業者
  （5）主要販売・仕入先の変化
  ケース23　大口取引先に変化があった総合印刷業者
  （6）設備投資後の資金繰り状況
  ケース24　新社屋の建設が経営を圧迫した機械工具製造業者
  3こんな改善策がある
  （1）売掛債権関係のアドバイス
  （2）買掛債務関係のアドバイス
  （3）在庫の圧縮
  （4）経費の削減
  （5）余剰資産の売却
  （6）売上の増加
  （7）借入れ
  （8）資本の充実
  （9）投資の抑制
  （10）リスク管理の徹底
  4改善策を実行したままにはしておかない
  5経営改善計画書
  （1）合実計画
  （2）経営改善計画策定